Diese Kliniken für Lebensmittelgeschäfte bieten die qualitativ hochwertige Versorgung, die Sie benötigen – Chicago Tribune

Das amerikanische Gesundheitswesen ist voll von Vorschriften und Praktiken, die es schwierig machen, den Zugang zu verbessern. Im Vergleich zu anderen entwickelten Ländern sind amerikanische Patienten unterversorgt, überbezahlt und einem hohen Risiko ausgesetzt, nicht die Pflege zu erhalten, die sie benötigen.

Einige Korrekturen sind offensichtlich. Die Bundesstaaten sollten Medicaid beispielsweise im Rahmen des Affordable Care Act weiter ausbauen, und die Bundesregierung sollte den Ärztemangel angehen, indem sie die Barrieren für ausländische Ärzte senkt.

Eine Idee, die fast nie auf der Liste der Möglichkeiten zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung steht: Konsolidierung. In der medizinischen Welt haben Fusionen und Übernahmen normalerweise einen schlechten Ruf. Sie haben dazu geführt, dass weniger Krankenhaussysteme und andere Unternehmen Dienstleistungen erbringen und weniger Versicherungsunternehmen die Rechnungen bezahlen. Fusionen wird regelmäßig vorgeworfen, den Wettbewerb zu verringern, die Kosten für die Verbraucher zu erhöhen und im Laufe der Zeit den Zugang zu lebenswichtigen Produkten und Dienstleistungen einzuschränken.

Allerdings ist nicht jedes Geschäft im Gesundheitswesen automatisch schlecht, und Chicago könnte der Standort für ein gutes Geschäft in einem schnell wachsenden Teil der Branche sein, der expandieren muss, um sein Potenzial zur Versorgung schwer erreichbarer Bevölkerungsgruppen auszuschöpfen.

Das von Walgreens unterstützte, in Chicago ansässige VillageMD (mit Hauptsitz in South Loop) hat zugestimmt, fast 9 Milliarden US-Dollar für Summit Health zu zahlen, das CityMD betreibt. Der Deal folgte einer ähnlichen Reihe von Ankündigungen der Einzelhandelskonkurrenten CVS, Walmart und Amazon, die ihre Gesundheitskapazitäten ebenfalls durch Übernahmen und interne Investitionen erweitern.

Die Dynamik baute sich auf. Seit zwei Jahrzehnten haben große Einzelhandelsketten stark in die Bereitstellung einer bequemen und effizienten Gesundheitsversorgung investiert. Ketten wie MinuteClinics von CVS, die in Drogerien, Lebensmittelgeschäften und großen Kaufhäusern zu finden sind, bieten Pflegekräfte oder Arzthelferinnen für relativ geringfügige Gesundheitsprobleme an. Patienten können abends oder am Wochenende kommen, wenn die meisten Menschen nicht auf die Arbeit verzichten müssen, und im Voraus wissen, wie viel der Besuch kosten wird.

Gleichzeitig drängen die Netzwerke bei ernsteren Erkrankungen in die Grundversorgung und stellen Ärzte an einzelnen Standorten oder per telefonischer oder virtueller Terminvereinbarung zur Verfügung.

Mehr Einzelhandelsfläche für personalisierte Gesundheit und Wellness bereitzustellen, ist für stationäre Ketten sinnvoll, da Verbraucher zunehmend online für Arzneimittel, Lebensmittel, Windeln, Kosmetika und mehr einkaufen. Die COVID-19-Pandemie hat diesen Trend beschleunigt und auch deutlich gemacht, dass große Einzelhändler, die Millionen von Impfstoffen bereitgestellt haben, für die Linderung entscheidend geworden sind.

Es wird angenommen, dass der US-Markt für Primärversorgung etwa 260 Milliarden US-Dollar wert ist, und es ist verständlich, dass die Behandlung von Patienten als Kunden nicht gut zum etablierten US-Gesundheitswesen passt. Ärzteverbände stellen seit Jahren die Frage, ob einzelhandelseigene Kliniken und Praxen die Versorgungsqualität verringern, zu viele Antibiotika verschreiben oder die Arzt-Patienten-Beziehung stören.

Untersuchungen zeigen, dass die schlimmsten Befürchtungen unbegründet sind.

Umgekehrt erreichen Einzelhändler durch wohnortnahe After-Work- oder Wochenendtermine am selben Tag viele Patienten, die sonst ganz auf den Service verzichten würden. Der Einzelhandel im Gesundheitswesen zieht in der Regel unterdurchschnittlich jüngere Patienten an, die häufig keinen regulären Hausarzt haben. Die Servicequalität ist im Allgemeinen ungefähr die gleiche wie anderswo, und Einzelhandelsketten gehen zunehmend Partnerschaften mit Krankenhäusern und Gesundheitssystemen ein.

Als der Boom im Gesundheitseinzelhandel vor zwei Jahrzehnten begann, glaubten einige Analysten, dass das Ergebnis niedrigere Kosten, weniger Besuche in der Notaufnahme und ein besserer Zugang in armen und ländlichen Gebieten mit knapper Gesundheitsversorgung sein würden. Diese Vorteile stellten sich nicht im erwarteten Umfang ein.

Es gibt Hinweise darauf, dass die Gesamtkosten höher sind, hauptsächlich weil mehr Patienten, die sonst keine Leistungen erhalten würden, diese jetzt erhalten – eine positive Entwicklung aus unserer Sicht. Außerdem konzentriert sich das Wachstum derzeit auf relativ wohlhabende städtische Gebiete, und die Besuche in der Notaufnahme für Nicht-Notfälle haben sich aufgrund dieser neuen Optionen nicht wesentlich geändert.

Gib der Sache Zeit.

Verbraucher mögen es, wenn sie mehr Auswahlmöglichkeiten haben, wo sie Hilfe erhalten, wenn sie sie brauchen, und das Wachstumspotenzial ist riesig. Ein aktueller Bericht des Finanzgiganten Bain and Co. prognostiziert, dass nicht-traditionelle Unternehmen bis 2030 ein Drittel des US-Marktes für Primärversorgung erobern könnten. Mit der Ausweitung der virtuellen Gesundheitsversorgung, einschließlich Telemedizin und anderen sich schnell entwickelnden Technologien, werden bestehende Lücken endlich geschlossen.

VillageMD argumentiert, dass die Gesundheitskosten tendenziell steigen, weil ein zu hoher Prozentsatz der Ressourcen für die Linderung der Auswirkungen chronischer Krankheiten und ein zu geringer Prozentsatz für deren Vorbeugung bereitgestellt wird. Wir freuen uns darauf, dieses in Chicago ansässige Unternehmen und andere innovative Einzelhandelsakteure wie es zu sehen, wie es neue Standorte eröffnet, neue Geschäfte abschließt und die Dienstleistungen erweitert, die sie den Verbrauchern anbieten.

Wir glauben, dass das Ergebnis in Zukunft mehr und bessere Versorgung der Amerikaner sein wird.

Beteiligen Sie sich an der Diskussion auf Twitter @chitribupinions usw Facebook.

Senden Sie einen Brief mit nicht mehr als 400 Wörtern an den Herausgeber hier oder per E-Mail [email protected].

Leave a Comment